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津滨发展2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 17:59    来源:同花顺

津滨发展(000897)(000897)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2020年上半年,中央坚持“房住不炒”定位不变,房地产领域金融监管依然从严。地方政府为应对新冠疫情带来的冲击,因城施策更加灵活,但仍坚守“限购”、“限贷”底线,以促进房地产市场平稳运行。上半年,公司克服疫情防控造成的停产停工的影响,从容应对,攻坚克难。积极做好复工复产的各项准备工作,把疫情对工程建设造成的影响降低到最小程度。在房地产领域金融监管依然从紧从严的背景下,公司多方筹措资金,提高资金使用效率,保障了项目建设资金充裕安全。同时,出于提升公司资产质量、保障公司资金运转顺畅,公司于上半年完成了津鹏公司股权转让工作,收到全部转让款。此外,经过长期不断努力,公司于6月末收回了管委会应付租金5850万元,解决了历史遗留问题,进一步保障了公司运营的稳定。报告期内主要经营情况:2002年上半年的营业收入为8.05亿元,较上年同期增长743.72%,归属于母公司的净利润为1.65亿元,较上年同期增加889.65%。本期利润较上期发生重大变动的原因有:1、本报告期津汇红树湾B2区达到确认收入条件;2、收到天津经济技术开发区管理委员会所欠租赁费,冲回已计提的坏账准备;3、本报告期出售津鹏公司100%股权,确认投资收益。发展战略和未来一年经营计划2020年公司经营目标是确保全年盈利。要克服新冠疫情带来的不利影响,紧紧围绕年初确定的年度工作目标,攻坚克难,全力以赴按照既定的时间节点高质量的完成各项工作任务。在确保工期、保证质量,保障安全的前提下,有效提升管理工作,开展好已开发项目的后评估工作,总结经验教训,补短板,强弱项;加强成本管控,提升产品市场竞争力;适应市场环境变化,创新营销方式;继续加强对区域市场土地资源、项目资源的跟踪,探索新的符合公司发展的多元化业务模式,在有效控制风险的前提下,全面提升项目拓展能力,逐步增强企业可持续发展能力,进一步提升品牌价值。1、在思想上高度重视疫情防控工作,打好疫情防控总体战、持久战,为公司各项经营管理工作有序开展创造良好的环境和氛围。在做好疫情防控的同时,落实好安全生产,抓好各项安全管理制度的落实,切实保护企业员工生命安全和身体健康。2、科学组织,周密安排,统筹落实赶工计划。加班加点,组织人员落实工程进度,保证工程质量。加强内部协调,提高工作效率。交叉作业,交叉施工。加强与各级政府部门的协调沟通,为加快工程进度赢得时间。做好目标任务分解,强化重点工作、重大工程节点的督办、层层落实。二是明确目标计划。1、全力推进境界梅江H3项目的建设,尽早达到竣工备案条件;H2项目重点做好营销推广工作,圆满完成开盘工作;境界梅江H4项目做好加推销售工作以及交付后产品维护及后评估工作;H1项目完成方案设计、扩初设计。2、津汇公司全力推进B区的交房和财务决算工作。三是以强化销售为抓手,加快资金回笼。下半年,强化现金流管理,切实做好风险防范。重点做好资金统筹工作,在房地产市场调控政策未见放松,经济复苏充满不确定的情况下,要把困难想得更充分,做到因变施策,谋定而后动。加大销售力度促进回款,积极推动新的融资方案,确保公司资金链安全,避免债务风险。境界梅江项目要积极采取多元化全方位的营销手段和方法,为顺利推进境界梅江H2项目开盘做好各项准备工作,为实现“开门红”创造有利条件。要不断完善激励措施,激发工作潜能,及时调整工作思路和举措,创新销售方式。加快销售现场展示区工程进度,集中展示产品形象,提升目标客户对公司产品、质量的真实体验,进一步提高公司品牌的认知度。津汇公司要推进己售住宅的签约回款;推进AB区商业和B区车位的销售,有效回笼资金。四是狠抓管理不放松。1、紧紧围绕打造“精品工程”的经营理念,贯穿项目开发全过程,促进产品服务提质升级。2、做好目标任务分解,强化重点工作、重大工程节点的督办、层层落实。不断完善考核激励机制,加大市场化薪酬改革、市场化选人用人和典型引领示范力度,逐步实现向重奖重罚的目标转变,进一步激发企业活力。3、建立健全公司的管理制度、深化标准化流程体系,不断提高运营水平。以公司新版OA系统投入使用为契机,不断完善办公效率,提升综合运营管控水平。4、加强人才储备,适应业务发展需要。做好新入职员工的入职培训工作。5、精打细算,做好成本管控。多措并举,精打细算,做好成本管控。报告期内,公司发展战略没有发生变化,与2019年年度报告披露情况一致。向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保截至2020年6月30日,本公司为客户的按揭贷款提供担保总额约人民币11.17亿元,未出现客户违约情况,公司未出现履行阶段性担保的情况。本公司认为上述担保不会对公司的财务状况产生重大影响。董监高与上市公司共同投资(适用于投资主体为上市公司董监高)二、公司面临的风险和应对措施 (一)面临的风险: 资金风险:新冠疫情对经济社会的冲击和影响深远。同时也影响人们对未来消费的预期,这在一定程度上制约了公司产品的去化速度。在“房住不炒”的政策导向下,房地产调控政策未见松动。金融监管政策不断强化,房企融资渠道收紧,土地投资和项目开发需要大量资金,要高度重视现金流管理,加大项目销售力度,加快资金回笼,确保资金链安全。 市场风险:房地产市场调控的总基调在短时间内很难逆转,在持续深化的调控政策下,公司重点项目的销售将面临激烈的市场竞争环境,这将给公司销售工作带来直接压力。同时,要充分认识新冠疫情防控的艰巨性和长期性。全力以赴做好疫情防控工作,坚决打赢疫情防控阻击战总体战,做到未雨绸缪,确保全年既定的工作目标顺利实现。 土地储备不足风险:公司规模偏小,融资能力偏弱,参加土地市场竞争的压力较大,对未来可持续发展造成不利影响。 (二)应对措施: 2020年下半年,要克服新冠疫情带来的不利影响,紧紧围绕年初确定的年度工作目标,攻坚克难,全力以赴按照既定的时间节点高质量的完成各项工作任务。在确保工期、保证质量,保障安全的前提下,有效提升管理工作,开展好已开发项目的后评估工作,总结经验教训,补短板,强弱项;加强成本管控,提升产品市场竞争力;适应市场环境变化,创新营销方式;继续加强对区域市场土地资源、项目资源的跟踪,探索新的符合公司发展的多元化业务模式,在有效控制风险的前提下,全面提升项目拓展能力,逐步增强企业可持续发展能力,进一步提升品牌价值。 三、核心竞争力分析 公司主营业务为住宅产品开发。多年来本着“打造精品工程”的经营理念,秉持立足天津,布局中心城区和滨海新区的企业发展战略。公司作为开发规模小、总体开发能力和专业化水平还有较大提升空间的小型房地产企业而言,在房地产行业集中度日益提高和土地价值的逐步攀升的背景下,坚持立足自身实际,采取差异化经营策略,致力于在细分市场中分得一杯羹,通过精耕细作,力争在区域市场中细分市场中赢得一席之地。近年来,公司持续不断地推进一系列改革举措,完善制度体系建设,优化考核激励机制,充分调动员工的工作积极性,完善和优化业务流程,不断提升运营效率,专业化水平和市场化的经营理念得到增强。公司多年从事住宅产品开发,积累了一定的项目开发经验,并在区域市场形成了较强的品牌效应,建立了较高的品牌认可度及知名度,为实现效益提供了保障。 但是由于受开发土地储备资源较少的限制,制约了公司滚动开发的经营模式的实施,面临的经营压力逐年加大,企业要摆脱目前盈利基础仍然较为薄弱的不利局面,实现可持续发展,还有很长的路要走。