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*ST津滨2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-30 16:50    来源媒体:同花顺

*ST津滨(000897)(000897)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年房地产行业继续实施“房住不炒”调控总基调,通过采取分类调控、一城一策的调控手段有效抑制不合理的投机性需求,从而遏制房价的快速上涨。面对复杂多变的形势,公司一方面是要把困难和问题想得更充分一些,把措施和预案准备得更充足一些,做好迎难而上的准备。另一方面,也要牢牢抓住项目开发进入集中期的一切有利条件,调动一切积极因素,实现公司可持续的发展。2019年公司的经营目标是实现以境界梅江H4为主的项目竣工结算,全力实现扭亏为盈。上半年,公司按照年初确定的工作指导思想,集中精力做好境界梅江新项目的开发建设,保障项目建设资金充裕安全。重点围绕H4项目年底决算制定工作计划。并以此为契机,以专业化与精细化作为工作主线,着力提升综合竞争实力,着力打造专业化管理团队,加强人才队伍建设,丰富品牌形象,全面提升项目运营管理能力,为实现可持续发展不断夯实基础。1、报告期内主要经营情况2019年上半年公司实现营业收入9,542.42万元,较上年同期增加40.70%,主要系本期销售尾房及地下车位所致。归属于母公司净利润为-2,094.93万元,主要系在建项目基本都处于开发建设阶段,尚未竣工交付结转收入所致。2、房地产行业相关信息1)公司土地储备情况2)公司房地产开发情况3)公司房地产销售情况4)公司融资途径A.银行贷款B.信托融资 二、公司面临的风险和应对措施(一)面临的风险:资金风险:在“房住不炒”的政策导向下,房地产调控政策未见松动。金融监管政策不断强化,房企融资渠道收紧,土地投资和项目开发需要大量资金,在项目销售资金回笼不畅的情况下,公司资金将处于偏紧状态。市场风险:多地因城施策,分类调控政策频出,在持续深化的调控政策下,公司重点项目的销售将面临激烈的市场竞争环境,这将给公司销售工作带来直接压力。土地储备不足风险:公司规模偏小,融资能力偏弱,参加土地市场竞争的压力较大,对未来可持续发展造成不利影响。(二)应对措施:2019年公司经营目标是确保全年扭亏为盈。下半年公司要紧紧围绕年度工作目标,全力以赴按照既定的时间节点高质量的完成各项工作任务,顺利实现H4项目的竣工决算。继续加强对区域市场土地资源、项目资源的跟踪,探索新的符合公司发展的多元化业务模式,在有效控制风险的前提下,全面提升项目拓展能力。不断创新体制机制,提升综合竞争力,提高盈利水平,为实现企业的可持续发展不断注入新的活力和动能。2019年下半年要重点做好以下工作:1、做好项目开发建设工作境界梅江H4项目重点完成竣工备案及财务决算;H2项目重点做好营销推广工作,圆满完成开盘工作;H3项目完成主体结构工程完工、景观招标等考核节点;H1项目完成方案设计、扩初设计;积极推进规划方案等前期工作,继续开展项目可行性研究。津汇红树湾项目尽快推进B2、B1地块项目建设进度,力争尽早实现竣工入住。2、加强经营管理工作(1)强化风险管控,坚持问题导向,认真梳理、排查各类风险点,综合研判各种条件的变化,提前准备,提前防范,确保不发生重大风险。一是明确目标,统筹规划,强化项目进度意识。抢节点、控成本、保质量,以一流的施工质量提升市场美誉度。统筹推进梅江地块各项目开发进度,确保实现公司确定的各项目工期节点和工作计划,全力保障境界梅江H4项目交房确认收入。二是确保落实在售项目营销推广计划,完成各项目全年销售目标,保障资金回笼计划顺利实现。在项目营销方面要下足功夫,积极创新销售方式,整合销售资源,实现销售计划。要高度重视市场变化带来的项目资金回笼速度减缓的风险。要以新组建的梅江项目销售团队为契机,积极应对市场变化,有的放矢开展好销售工作,积极探索创新营销方式,以塑造企业形象、提升市场口碑为目标,高标准严要求,精准定位目标客户,提升和丰富品牌形象。三是高度重视现金流管理,确保资金链安全。一方面做好资金监控,随时掌握资金状况,督促项目销售回款进度,最大限度回笼资金。另一方面,继续推动公司融资工作,配合开展贸易新业务的推进,积极开拓新的融资渠道,缓解偿债压力。此外,继续做好新开工项目融资工作,保证建设资金到位,确保公司资金链安全。(2)强化在建项目管理,按照确定的工作计划做好各项工作,确保措施到位,责任到位,落实到位。一是加强施工管理,确保工程质量。制定并落实好工程进度保障措施及质量保障措施,从材料、工艺上不断研究改进,强化质量管理和施工质量检查,使“精品工程”得以贯彻和实施。高度重视现场施工材料的抽检与入场检验,不断加强安全管理,完善执行过程记录,有效避免安全风险。二是继续围绕项目品质的打造,进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的沟通力度,不断总结项目开发经验,持续提升新开工项目品质要求。三是做好成本管控,有效执行合约规划,明确合约规划中各环节的责任主体,以确保各项措施落到实处,及时有效地管控项目成本。四是加强安全管理。落实好安全管理责任制,强化安全检查监督,切实做好安全问题整改,保证各项制度、措施落实到位,要以高度负责的责任心和制度要求,消除安全隐患。(3)全面提升管理,要主动对标同行业领先企业,找差距、补短板、强弱项,加快建立健全同企业发展相适应的管控机制。一是要常态化推动和不断完善绩效考核评优工作,切实激发基层员工的工作激情和干劲。要以部门为单位,做好任务分解,量化到人。要进一步强化进度考核工作,加大奖惩力度,严肃考核,严肃问责。二是加强对市场、政策等的研判,加大对区域市场土地资源、项目资源的跟踪力度。要在风险可控的前提下,积极探索新的业务模式。继续加强对外地公司的管理,重点关注项目现金流情况,确保项目顺利实现投资目标。三是继续完善公司制度体系,优化业务流程,要利用好ERP管理工具,提高管理效率。要在公司内部大力提倡协作配合的企业氛围,切实转变工作作风。 三、核心竞争力分析公司主营业务为住宅产品开发。多年来本着“打造精品工程”的经营理念,秉持立足天津,布局中心城区和滨海新区的企业发展战略,力争在细分市场中赢得一席之地。随着房地产行业集中度的提高和土地价值的攀升,津滨公司受自身整体开发水平不高、经营规模较小及可供开发土地储备资源较少的限制,面临的经营压力逐年加大。为了尽快摆脱这个不利局面,近年来,公司持续不断地推进一系列改革举措,完善制度体系建设,优化考核激励机制,充分调动员工的工作积极性,完善和优化业务流程,不断提升运营效率,专业化水平和市场化的经营理念得到增强。公司多年从事住宅产品开发,积累了一定的项目开发经验,并在区域市场形成了较强的品牌效应,建立了较高的品牌认可度及知名度,为实现效益提供了保障。但是由于项目资源储备少,通过市场获取项目资源的综合实力较为薄弱,很大程度上制约了公司滚动开发的经营模式的实施,企业可持续发展的基础还需要进一步夯实。

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